2020年，在全球经济格局深刻变革与数字浪潮汹涌澎湃的背景下，远东大学“领将项目”核心高管班第三期聚焦“软件开发”这一关键领域，以“以战略为指导，以文化为牵引，全面对标，赋能转型”为主题，顺利落下帷幕。本次研修不仅是技术层面的深入探讨，更是一场关乎企业未来核心竞争力构建的战略擘画与组织文化重塑。
本期课程的核心立意在于，将企业高层管理者的视野从传统的业务运营，提升至以软件定义能力驱动全面转型的战略高度。课程强调，在智能化时代，软件开发已远非单一的技术部门职责，而是成为串联企业战略落地、产品创新、流程优化乃至商业模式演进的中枢神经。因此，高管团队必须首先在战略层面达成共识，明确软件能力作为核心战略资产的地位，并将其深度融入企业发展的整体蓝图。
“以文化为牵引”是本期项目的另一大支柱。与会高管们深刻认识到，卓越的软件能力离不开与之匹配的组织文化土壤。这包括培育鼓励创新、容忍试错的实验精神，建立跨部门协同、敏捷响应的协作机制，以及塑造以用户为中心、追求极致体验的产品价值观。课程通过案例研讨与工作坊，引导高管们思考如何打破部门墙，将技术思维与业务思维深度融合，让“软件思维”渗透到企业文化的毛细血管中，为持续的技术创新与迭代提供不竭动力。
“全面对标”环节，项目组织高管们深入剖析了国内外领先科技企业与传统产业巨头在软件能力建设上的最佳实践。通过对标，学员们不仅看到了在技术架构、开发流程、人才体系上的具体差距，更深刻理解了支撑这些实践背后的战略决心、资源投入与管理哲学。这种对标超越了简单的技术模仿，旨在启发高管们结合远东自身产业特点与发展阶段，找到一条适合的、阶梯式的软件能力提升路径。
所有学习与思考都指向“赋能转型”这一终极目标。本期核心高管班通过系统的理论学习、激烈的思想碰撞与实战模拟，旨在赋能每一位参与者：
- 战略赋能：提升以软件驱动业务转型的战略规划与决策能力。
- 组织赋能：掌握构建敏捷、高效能技术团队与协同文化的方法论。
- 领导力赋能：锻造技术领导力，能够有效引领团队应对技术变革带来的管理挑战。
在项目落幕之际，学员们达成的共识是：软件开发的深化之旅，其核心是“人”的转型与“组织”的进化。2020年远东大学“领将项目”第三期的成功举办，标志着远东在拥抱数字化、智能化的道路上，其领导层正率先完成思维升级与能力武装，为集团的整体战略转型注入了强大的思想动能与行动指南。这场关于软件开发的头脑风暴，其涟漪效应必将持续扩散，驱动远东在未来的产业竞争中构建起坚实的数字护城河。
